每一次经济周期波动，都会有一批领先企业遭遇挑战。正如每一次新技术的应用，都会让一批无名小卒成长为巨鳄。

拥有76年历史的三星，经历过朝鲜战争、多次国内政变、1997年全球经济危机、2008年世界金融危机，亦赶上过制糖、电子、IT、数字技术的转型浪潮。

三星有过成长之痛，但在历次挑战面前，不仅没有倒下，反而愈益强壮，它踩着日本企业的肩膀不断做大，直至摸到成长的天花板。


中国已经成为亚洲经济中心，中国市场亦是全球企业必争之地。三星不断加重在中国的存在感，同时又遭遇中国竞争者的多重挑战。曾经的舒适水域正在变成红海，找到创新产品，创造新的蓝海，成为三星必须面对的挑战。

从全球来看，由美国企业发动的互联网革命，正影响并颠覆很多产业。这是由新生产力发起的对旧生产关系的一场革命。如何适应乃至引领这场革命，而不是变成被革命的对象，亦是三星及同行的共同挑战。

今年春夏，我深入韩国首尔三星集团总部采访，对话三星电子CEO权五铉、三星电子CFO李相勋等多位高管，深入梳理这家顶着多个“全球第一”头衔企业的成长基因。我们最为关注的是，这家让韩国人引以为傲的跨国企业，站在时代变迁的拐点上，其成功基因能否引领它继续向前?

消费电子产业已进入智能硬件时代，互联网思维正对传统硬件思维产生颠覆式影响;在传统硬件领域，后进者加速追赶三星。前后夹击之下，三星如能超越自我，将成为全球硬件企业的样板。

在美国硅谷门罗帕克市的沙山路上，汇集着数百家风险投资公司，被称为“西海岸华尔街”。2012年底，三星电子在此开设“三星战略与创新中心”(Samsung Strategyand Innovation Center)，跻身其中。该中心由三星零部件部门领导，投入11亿美元下设基金。

在距离沙山路不到10分钟车程的帕罗奥图，三星电子设立了一家新的创业加速器机构，隶属于三星开放创新中心(Open Innovation Center)，其目的亦是在硅谷寻找新的投资项目。这里曾诞生过Facebook、惠普等世界级公司，斯坦福大学毗邻左右。

顺着加州湾南下30分钟车程至圣何塞，那里有三星集团1999年便已建立的三星风险投资公司(Samsung VentureInvestment)，三星电子是该公司股东之一。

在硅谷，三星电子还以LP(有限合伙人)身份参投了大量的VC公司。三星战略与创新中心更是请来美国上市公司Inphi的CEO担任其首席战略官(CSO)。在新的时代要求下，三星急于构筑公司所处的技术和产业环境。

硅谷将三星形容为一掷千金、敢于叫板苹果的猛将。

2013年三星电子实现销售额228.69万亿韩元(约合2167亿美元)，同比增14%;营业利润为36.79万亿韩元(约合349亿美元)，同比增27%。

三星电视已连续33个季度为全球市场冠军，三星手机自2012年超过诺基亚成为全球第一之后便未动摇过，三星存储器的市场份额多年来一直高于第二名近一倍。

三星曾是不折不扣的土豪。但从去年四季度开始，三星电子屡创新高的漂亮业绩开始出现裂缝。该季度三星电子营业利润为8.3万亿韩元(约合79亿美元)，同比下降6%。

今年第一季度，占三星电子利润收入70%的三星手机销量下降了4%，三星电子整体营业利润亦出现3.3%的同比下滑，为8.5万亿韩元(约合82亿美元)。

2014年7月31日，三星电子正式发布了今年二季度财报，销售额为52.35万亿韩元(约合510.5亿美元)，同比降低8.9%;净利润为6.25万亿韩元(约合60.95亿美元)，同比下滑19.6%。消费电子、IT和移动通信、设备解决方案三大部门的收入均出现明显下滑，其中IT和移动通信部门的净利润同比下降30%。

外界开始担忧三星的增长是否出现了拐点，三星内部亦从去年四季度开始谋求变化。

2013年底，三星集团会长李健熙提出中长期增长战略——“马赫经营”，其主旨是三星不能安逸于既有的商业模式、战略、业务流程和文化，要果断放弃过去的东西。